No cenário do marketing de resposta direta e growth, existe uma linha divisória clara entre a teoria e a escala real. Minha carreira foi construída atravessando essa linha, gerenciando um volume total de investimento em tráfego pago que ultrapassa os R$ 500 milhões. Meu nome é Alysson Douglas, e este artigo detalha minha jornada na administração de capital, liderança de equipes e inovação tecnológica.
1. O Início: Base Técnica e Acadêmica
Minha trajetória começou com uma sólida formação em Administração de Empresas pela UNITPAC. Diferente de muitos estrategistas, busquei dominar a execução antes da estratégia. Entre 2016 e 2018, especializei-me em ferramentas de criação (Photoshop, Premiere, After Effects), entendendo que o criativo de alta performance é o combustível de qualquer campanha. Na UNITPAC (Pequi Tec / Agito), liderei iniciativas de marketing institucional e inovação acadêmica.
2. A Escola da Performance: Wilmark e o Redux Blindado
Entre 2021 e 2023, na Wilmark, minha carreira atingiu um patamar de complexidade superior. Atuando como Estrategista de Marketing, liderei uma equipe multidisciplinar de 20 pessoas. Fui responsável pela execução do Protocolo Redux Blindado (metodologia de Juliano Elias), operando contas de escala agressiva, como o Studio Vitta, com investimentos de R$ 40 mil mensais para gerar 10 mil leads/mês.
3. Autoridade em Escala: Head de Mídia Paga no TGV
Um dos pilares centrais da minha senioridade foi atuar como Head de Mídia Paga para o Alessandro Villas Boas no ecossistema TGV (Tráfego de Guerra). Nessa posição, estive no epicentro das estratégias de tráfego mais agressivas e eficientes do mercado brasileiro. Gerenciar mídia sob a chancela do TGV exige uma compreensão profunda de algoritmos, contingência e, principalmente, a capacidade de escalar orçamentos preservando a saúde financeira e o ROI de operações extremamente complexas.
4. Liderança Executiva: CMO na Capillus Professional
Como Chief Marketing Officer (CMO) na Capillus Professional / Its Beauty, assumi a responsabilidade total pela estratégia das marcas. Minha gestão focou na engenharia de processos e na integração B2B e B2C, estruturando departamentos focados em performance e implementando tecnologias para otimizar o atendimento e a conversão de vendas em escala nacional.
5. Consolidação Setorial: Pamf, Daimond e SigaMe Digital
- Pamf Assistencial (2018–2024): Construção de jornadas de cliente B2C e funis de vendas focados em retenção.
- Daimond Energia Solar (2022–2023): Planejamento de vendas e inbound marketing para um mercado de alto ticket e alta complexidade técnica.
- Agência SigaMe Digital (2024): Aceleração de resultados através de campanhas de performance, testes A/B agressivos e remarketing avançado.
6. Inovação e Mercado de Elite: Lira Consórcio e Alvará Imóveis
- Cofundador da Lira Consórcio: Arquiteto de uma das principais plataformas de revenda de cotas contempladas do Brasil. Sou pioneiro no uso de IA em vendas, tendo automatizado o CRM e criado funis inteligentes que revolucionaram a geração de leads no setor financeiro.
- Gestor de Marketing na Alvará Imóveis (SP): Liderança estratégica no mercado imobiliário de alto padrão em São Paulo, gerindo tráfego para atrair leads de altíssima qualidade em um dos leilões mais competitivos do país.
7. Filosofia de Gestão e Tecnologia Proprietária
Ao longo de centenas de contas administradas (como Proospere, Maray Cosméticos e MN Psicanálise), consolidei uma metodologia que une escala com lucratividade. Desenvolvi ferramentas próprias, como o Extrator de Leads do Instagram, permitindo que minhas operações criem suas próprias bases de dados e reduzam a dependência exclusiva dos algoritmos de terceiros.
🛡️ Nota sobre Compliance e Segurança de Dados
Esclareço que, por uma questão de ética profissional e segurança cibernética, não mantenho acesso ativo aos Gerenciadores de Negócios (BMs) de empresas com as quais não possuo mais vínculo contratual direto (como TGV, Wilmark ou Capillus).
Transparência e Ética
No mercado de alta performance, o acesso às contas é regido por protocolos de segurança:
- Offboarding Profissional: Assim que encerro um contrato ou deixo um cargo executivo, a remoção de acessos é o procedimento padrão para garantir que apenas colaboradores ativos controlem ativos financeiros e dados de clientes.
- Conformidade com a LGPD: Como administrei orçamentos de até R$ 500 milhões, essas contas contêm dados sensíveis e propriedade intelectual das empresas. Manter acesso a esses dados feriria as normas da Lei Geral de Proteção de Dados.
- Garantia de Resultados: A comprovação da minha expertise é feita através de dashboards históricos, cases públicos amplamente validados pelo mercado e referências diretas de diretores e proprietários das empresas citadas.
Minha saída de qualquer operação é sempre realizada com um handover profissional, respeitando a privacidade dos dados e a integridade das marcas que ajudei a construir.
Alysson Douglas Gerente de Growth e Performance | Especialista em IA e Automação alyssondouglas.com.br